Gradnja in rekonstrukcija.
Aleksander Gavrish: Po obnovo elektrarne zmogljivosti potrojila 2006-10-28 11:43:15
Gavrish Alexander Mikhailovich je bil rojen v S. Novic Shepetivka district, Khmelnytskyi regiji v letu 1960. Diplomiral je na Univerzi v Berlinu. Humboldt. Je sodeloval v izobraževalnih dejavnosti. On govori več tujih jezikov, nemško - odlično. P'pet let kot Direktor JV "Schmeiser". Od leta 1999 - Predsednik Uprave OJSC s tujih investicij "Stroimac Knauf". Lani povprečno plačo v tovarni znašala okoli 1200 UAH. na osebo, odbitki v proračun skoraj 15 milijonov eur UAH. Za dosežke v proizvodnji dejavnosti in družbeni razvoj podjetja, ki je v poletnih mesecih lanskega leta Alexander Gavrish oddano naročilo " Za zasluge " III stopnje. Poročen, ima hčerko. Hobi - lov, šport. - Alexander Mikhailovich, v februarju 1999 "Stroimac Knauf" je mešanje izvedli svoje prve izdelke. In to je šele pred tremi leti, - za obnovo. Kaj je povzročilo tak korak? - Nujnost obnove elektrarne je povzročila najprej, vzpostavljena lani na ukrajinski trg gips kartonske v položaju, in, drugič, - želja, da bi prehiteti, z možne scenarije razvoja v prihodnosti. "pojasnite, kaj mislim. V začetku leta 2001, v zimskem času, ki ni tipičen za to sezono, prodaja mavčne plošče ostal na ravni iz poletja 2000, tj. sta padla pod vplivom sezonskih nihanj v povpraševanju kot prej. Ta "obnašanje" trg je bil prvi znak, da se med vrha konstrukcije sezone ne moremo spopasti z naraščajočim povpraševanjem, lahko trpijo zaradi pomanjkanja proizvodnje (in to kljub temu, da ljudje v obratu že dolgo delajo v štirih izmenah, in opreme, ki so na voljo ). Da bi to situacijo, Generalni "Knauf" za CIS in Prehrana rastlin " Stroimac Knauf" konec aprila lani se je odločil, da posodobitev proizvodne linije. - Kaj so glavni tehnični problem je bil rešen v procesu prenove črto? Ključna naloga za posodobitev je bila linija za podaljšanje plinovoda. Če prej linije dolžina je približno 100 metrov, ampak zdaj, po nadgradnji, to je približno 200 metrov. Izračun tukaj je preprosta: več pripravi, hitreje boste lahko, kot smo rekli, da gremo, višja hitrost traku. Specifičnost proizvodne tehnologije sadra je, da omet kaša kuhana v mešalnik in "skrite" dve plasti kartona, preden boste dobili pod škarje za rezanje pločevine mora izkoristiti. Seveda, dolge cevi z enako hitrostjo, listi za shvatyvanija mavca kaša več časa kot za kratko. Vendar cevovoda je bilo treba razširiti in da je sušenje v sušilniku. To je prenove in številnih drugih oddelkov in enot,-združljivost', povezane z izdajo in dobavo posameznih komponent, obdelava (rezanje) gipsokartonnyh listi po sušenje, itd., Dogodki, ki razvijajo po sprejetju sklepa na obnovo? - V dveh mesecih po sklepu o rekonstrukciji, ki je v juniju 2001, smo pričeli z gradnjo razširitev glavne trgovine. Ob istem času je bil razvit projekt obnove in odredi potrebne opreme. Skozi p'pet mesecev od sprejetja sklepa na obnovo, ko je razširitev stavbe je bil zaključen, iz Nemčije v zda začel delati naročene opreme (22 vagon). Od septembra se je začel namestitve opreme v novem mestu. Vse to se je nadaljevalo, dokler mesec februar, tudi brez "break" na novoletnih praznikov. Namestitev izvesti z lastnimi silami pod vodstvom 6 nemški strokovnjaki iz "Knauf Inženiring" (nekaj o'predmet bilo okoli 70 oseb). Delo je potekalo približno uro v dveh izmenah, in nas je tri tedne. Proizvodnja stop "razširitvene" stare in nove delavnice, ki so bile načrtovane za februar 18 tekoče leto - za obdobje od najnižje prodajne brez vpliva na stranke. Poleg tega je v času prekinitve proizvodnje, ne da zapustijo našo trgovci brez izdelkov, smo poskrbeli za ustvarjanje potrebne parka - prinesel mavčne plošče tovarne podjetja " Knauf "na Poljskem. Drugi teden pa je šel na proizvodnjo in, first of all, elektronika, comp'računalniški programi, avtomatski sistemi za nadzor, itd., Točno mesec dni kasneje obrat začel delati še enkrat. Skupno na obnovo, vključno s pripravljalno fazo, smo potrebovali 10, 5 mesecev, je zelo kratkem času. Če želite vlagati v njih smo lahko samo zahvaljujoč natančno organizacijo dela, tesno sodelovanje naše tehnične službe in nemški strokovnjaki. - Koliko denarja je bil porabljen za obnovo? Skupno naložbe v obnovo obrata znašala 4, 5 milijonov evrov. Poleg tega je približno 50% od njih so naložbe nemške strani, drugo polovico - lastna sredstva. Za primerjavo spomnimo, da je prvotni obseg naložb v fazi ustanovitve tovarne "Stroimac Knauf" je približno 30 milijonov znamk. Prav tako je treba opozoriti, da je tehnična izboljšanje proizvodnje, ne enkratno dejanje, temveč stalen proces, ki zahteva ustrezno naložbe. Zdaj smo se širi trgovina je sadre (ki jih narekuje vse večje potrebe mavčne plošče rastlin), zagotovijo dodatne avtomatizacije. Kuhanje kotli so že bila prevedena v tehnologijo stalnega kuhanje, kar je močno povečalo svoje zmogljivosti. Vzporedno z obnovo osnovne proizvodnji je bilo potrebno, da skrbi za infrastrukturo - promet, na'dostopne ceste, itd., - Kakšne nove možnosti obrata po rekonstrukciji? - Načrtovanje zmogljivosti nekdanje proge je bil 7 milijonov kvadratnih metrov mavčne plošče na leto, vendar je zaradi tehničnih napredek, dosežen pred obnovo, smo uspeli doseči več kot 10 milijonov mejo. Po obnovo zmogljivost elektrarne povečal za skoraj trikrat: glede na projekt, to je 25 milijonov kvadratnih metrov na leto, vendar je res, ob upoštevanju tehničnih inovacij, ki so in tokrat nam je uspelo izvesti, - do 30 milijonov kvadratnih metrov mavčne plošče na leto. Zaradi prenove, smo lahko tudi izboljšati kakovost proizvedenih izdelkov. Bistvene točke v tej zvezi je bila uvedba avtomatskega sistema za vlago analizo listov, ki prihajajo iz sušilne peči. Sistem deluje v neprekinjen način, vsi kazalniki, ki v vsakem trenutku lahko vidite na zaslonu monitorja in, če je potrebno, da prilagoditve, ki so potrebne, da proces. Pred tem postopkom se izvaja vzorčenje vlažnost, kar seveda zmanjša učinkovitost naš odziv na izredne razmere. Stroški proizvodnje, kljub narejen naložb ne goji, saj se vsi stroški, ki so plačane za povečanje je obseg proizvodnje. - Povečalo po obnovo, število oseb, zaposlenih? - Na liniji število zaposlenih ni spremenilo. Vse dodatne obremenitve iz povečanje hitrosti transportnega ne pade na ljudi, in avtomatizacijo, ki omogoča upravljanje proizvodnje. Glavna naloga ljudi, na spremembe v nadzor kvalitativnih parametrov industrijskih proizvodov pri proizvajalcih. Če senzorji na katerem koli mestu je odkril odstopanja od potrebne parametre (debelina, širina, vlažnost, prožnost in tako naprej ), off-spec stanja, se samodejno zavržene. Vendar pa je jasno, da po obnovo potrebuje rahlo povečanje števila zaposlenih na kraju odpreme in pakiranje končnih izdelkov. Zdaj smo lahko prenesete 2 avtomobila, ampak sčasoma te številke naj bi se podvojilo. Vzporedno mora biti naložen in železniških vagonov. Zato, število ljudi, ki delajo na nakladanje, se bo povečal za 8 zaposlenih, napredno nakup druge 3-4 viličarja. - Kakšne spremembe bi bilo pričakovati v dobavo surovin za proizvodnjo? - V proizvodnji mavčne plošče, ki jih tehnologija podjetja "Knauf", da surovine, preden'so zelo visoke zahteve. Zato, tako daleč, vse surovine, ki sva jih kupila zunaj Ukrajini. Zlasti, dobra kvaliteta kamen, sadra, prejetih iz Moldavije, CT'notranjost, ki pripada podjetju " Knauf". Zdaj smo načrtovanje "gori" in lokalne vire surovin. Za ta "Knauf" je prejel licenco za razvoj Nisko depoziti sadre kamen na področju Artemovsk (Donetska regiji). To leto je potekalo dodatne študije prejela potrebno jedra, ki so usmerjene v Nemčiji za raziskave, na podlagi katerih se bo projekt izvajajo razvoj na tem področju. Mislim, da pred koncem leta, da bomo imeli časa za Luščenje, da bi naslednje leto začeti proizvodnjo sadre kamen. - Koliko stroškovno učinkovito dostave omet, kamen z Nisko področju? - Jaz bi rad omenil, da mi ne namerava zavrniti od dobav iz mavca iz Moldavije - verjetno, dobave bodo izvedli vzporedno z dvema CT''erov. Poleg tega, posebne ekonomske koristi za naš obrat je ta prehod ne promise (CT'premiera v Moldaviji -500 km, da se Nisko - 700 km, zato je varčevanje na carinjenje tovora "'datsa" višji stroški prevoza). Vendar, če pogledamo naprej, Niske področju bolj obetavno - s časom ne more biti zgrajena "Kautsky" obrat. Mimogrede, na svetu izkušnje kažejo, da tovarne za proizvodnjo mavčne plošče je bolje graditi na podlagi vloge sadre kamen. Poleg tega, Donetska regiji je privlačna ne le surovin, ampak tudi zaradi dinamike razvoja, dostopnost trgov, infrastrukture, itd., - Alexander Mikhailovich, je ukrajinski trg ", da digest" tako močno narasla zaradi "Stroimac Knauf" ponudba drywall? - Res, trikratno povečanje je obseg proizvodnje je odličen Dodatek za še vedno oblikuje, ukrajinski trg gips kartonske. Sem že povedal, da smo pripravljeni pripraviti do 30 milijonov kvadratnih metrov mavčne plošče na leto. Vendar, to povpraševanje na ukrajinskem trgu še ni, vendar pa obstaja na ruskem trgu. To dokazuje dejstvo, da v naslednjem letu v Rusiji je treba v izgradnjo dveh rastlinskih "Knauf" (v Pamasko'th in Uralu). Glasnost naš izvoz v Rusijo, bo znesek letos za 10 milijonov kvadratnih metrov Zdaj delamo za organizacijo teh ogromnih tokov blaga. Vendar pa je prednost za nas je nasičenost domačega trga, ki smo načrt za prodajo pred koncem tekočega leta, okoli 15 milijonov kvadratnih metrov mavčne plošče. Posebna bomo prizadevali za povečanje prodaje v Kijevu, Donetska, Dnipropetrovsk, Zaporizhzhya, Kharkiv, Luganska. - Ali bo prišlo do nobene spremembe v SV'zato bilance konkurenčnih sil na ukrajinski trg, drywall? - Razmere na trgu, je malo verjetno, da se bistveno spremenijo. Danes imamo približno 70% trga, naši konkurenti - približno 30%. Mislim, da je to razmerje se bo nadaljevalo tudi v bližnji prihodnosti. Glavno orožje naših konkurentov - damping. Nič drugega za promocijo svojih izdelkov, ne. Mi je dal veliko truda (podprte naši trgovci in kupci, ki spremljajo naše izdelke, garancije itd.); sodelovati pri oblikovanju trga, spodbujanje metod suhe gradnje - odprti za to centrih za usposabljanje v Kijevu (delo več kot tri leta) in Donetska ( lansko leto). V velikih mestih s populacijo več kot milijon prebivalcev, z načrti, da odprete trženje predstavništev "Knauf". V vse to večplastno dejavnosti smo videli ključ našega sedanjega in prihodnjega uspeha. VIR: BudMajster
Комментариев нет:
Отправить комментарий