Gradnja in rekonstrukcija.
Inženirsko in svetovalno podjetje: kaj je to? 2006-11-17 12:50:40
Struktura, organizacija, upravljanje in izvajanje inženirskih in svetovalnih podjetij, Inženirsko in svetovalno podjetje, običajno razdelimo v tri skupine. Prvo skupino sestavljajo posamezniki, ki delajo ali da pridobijo potrebne izkušnje, ali zgolj iz komercialnih razlogov. Druga skupina - mala in srednje velika podjetja z ozko specializacijo v eni ali več inženirskih disciplin. Tretjo skupino, največjih podjetij, ki delujejo v skoraj vseh področjih gradnje dejavnost Svetovalno podjetje, ki je sestavljena iz več sto ljudi, se šteje veliko. Večina velikih podjetij, ki odražajo trend "internacionalizacije" Svetovalnih storitev. Inženiring in svetovalna podjetja so pravne osebe, imajo svoj neodvisni status, t.j. ki niso neposredno vključene v področje industrije in trgovine. Običajno inženir-svetovalec - je nastala z usposobljenim tehnikom. Tako, okoli 22% vseh mojstrov Znanosti, diplomiral na Univerzi Harvard (ZDA), postane inženiring svetovalci. Velikih podjetij. Organizacijske strukture. V velikih IPC je 3-ravni hierarhično strukturo. Na nižji ravni so navadna strokovnjakov, umetnikov, ki izvaja zbiranje podatkov, analiza podatkov, priprava poročila. Po 2-5 let odražal večina strokovnjakov se premaknete na drugo raven hierarhije, ki je odgovoren za tako imenovane "programske opreme za upravljanje". Poleg tega strokovnjaki na drugi ravni hierarhije so odgovorni za koordinacijo dela umetnikov. Na tretji ravni strokovnjaki so odgovorni za zagotavljanje sprednji del, za podjetje kot celoto in usklajuje upravljanje podjetja. Notranja organizacijska struktura IPC zgrajena na funkcijo in vključuje številne funkcionalne in podporne službe. Kot pravilo velja, da opravljajo bolj ali manj velik projekt, ki vključuje funkcionalne svetovalci iz več oddelkov hkrati. To vodi do nastanka matrični strukturi Pro-ecto-usmerjene skupine. V nekaterih primerih je zaradi odsotnosti na nekaterih fazah projekta izvajanje zadostno število strokovnjakov določenega profila za upravljanje Interfax prisiliti, da izpolnite manjkajoče število jim zunanjih strokovnjakov. Značilnost strukture velikih svetovalno podjetje, specializirano za zagotavljanje storitev na področju izboljšanja upravljanja, je dodelitev 5 vrst enot, vključno z regionalnimi, funkcionalne in industrijo. Funkcionalne enote so organizirane glede na glavne nadzorne funkcije, kot so Splošni management, Finance, trženje, proizvodnja in osebje, kot tudi o vprašanjih strategije, organizacijski razvoj, upravljanje informacijskih sistemov, sistemi za elektronsko obdelavo podatkov. Sektorski oddelki so ustvarili za organizacijo rednih stikov s organizacij, državnih organov, specializiranih podjetij, na primer v gradbeništvu, ali kemični industriji. Poseben prostor je upravljanje na področju mednarodnih pogodb v SV'v zvezi z opravljanjem tujih naročil ali tujih podjetij, da delajo za svetovanje. Veliko svetovalnih podjetij in družb, ustvarjanje lastnega predstavništva ali podružnice v drugih državah, kjer je večje povpraševanje po svetovalnih storitev. Te enote uporabljajo storitve lokalni svetovalci s posebnimi zahtevami in nacionalnih posebnosti. Management consulting podjetje ali Družba določi upravni Odbor je odgovoren za sprejemanje strateških odločitev o nadaljnjem razvoju Svetovalne storitve in podjetja. Nekaj svetovalnih podjetij v svetu Direktorjev so povabljeni tujci, ne more stati'neposredno povezana s poslovnim interesom s tem podjetje. Povečuje o'objektivnost Sveta za njegove odločitve. Vodilno vlogo pri upravljanju družbe pripada generalni Direktor (Predsednik, Generalni Direktor), ki temelji na odločitvi o mnenju Odbora, ki ga sestavljajo vodilni strokovnjaki iz podjetja. Ne vedno, izkušene svetovalce, ki so postali dobri voditelji, tako pogosto podjetja, ki so povabljeni na vodilnih položajih ne more stati'neposredno povezani z vprašanji tehnično znanje zunanjih strokovnjakov, ki imajo izkušnje pri Splošni management trženja Funkcija je podrejena višjemu vodstvu kot kritična Core to funkcijo - naloge "razvoj podjetništva ", ki se pokvari v 3 ločene naloge-razvoj stranke predvideva krepitev sodelovanja s stalnim strankam inženirsko in svetovalno podjetje in iskanje novih strank v obstoječih podjetij v gradbeništvu trgu. Ta naloga vključuje zbiranje in systematization informacij o podjetja-stranke; - "razvoj projekta zahteva stalno zbirko podatkov o že izvaja podjetje deluje, t.j. oblikovanje informacijske baze podatkov, ki bi omogočil, družba za upravljanje, da sprejme takojšnje odločitve o izbiri o'predmet za vključitev v portfelju naročil podjetja; - "razvoj gradnje za trg", zahteva iskanje optimalne kombinacije med kakovostjo storitve in sestava družbe, v tem svetovalno podjetje. Vloga gospodarske službe. Glavne naloge in cilji dejavnosti inženir-ekonomist v IPC, so naslednji: zagotavljanje dobičkonosnost, zmanjševanje poklicnih tveganj, študija težnje razvoja trga za inženiring, storitve in svetovanje. Inženir-ekonomist, je odgovoren za celotno donosnost projektov. Njegove pristojnosti'odgovornosti vključujejo skupnega dela s inženir-specialist v začetni pogajanja s stranko o obsegu, finančne in materialne vire projekt, vzdrževanje sistema nadzora nad timing, stroški in oskrbe, in za premislek o višini delo, kadrovsko projektni Inženir, ekonomist, bi bilo treba upoštevati raznolikost pogodbenih razmerij v stavbi, še posebej tendenco prehoda od tradicionalnega Naročnik sistem metod "oblikovanje konstrukcije in gradbeništvo " na ključ", ko je kombinacija načrtovanje in gradbena dela V organizacijski načrt, inženir-ekonomist v IFS vlogo priključitev povezava med upravno poslovodenje podjetja in tehnično osebje, kdo je odgovoren za določen projekt Informacijske podpore Velik pomen svetovalna podjetja ponujajo organizacija informacij, storitev in knjižnični Informacijski servis zagotavlja za zbiranje in urejanje podatkov o že izvedenih posvetovanja, ustvarjanje regulativne baze poznejših javnih naročil z bazo Podatkov, ki ne vključuje le podatki in rezultati praktičnih nasvetov, organizira, vendar so podatki o metodah in postopkih izračunavanja, ki so prispevali k razvoju učinkovite rešitve ali inovacije, Načrtovanje razvoja Po mnenju strokovnjakov, uspeh IPC v veliki meri odvisne in določi na podlagi kakovosti razvojnih programov (poslovni načrt), ki nedvomno prispeva k oblikovanju načine in metode doseganja ciljev in ciljev podjetja razvojnega Načrta družbe zajema tri komponente komponente določanje ciljev in ciljev podjetja,, marketinški načrt, načela finančne politike V procesu razvoja načrta za rekonstrukcijo notranje organizacijske strukture v smeri najboljše prileganje s cilji razvojnega načrta se začne s ustanovitvi glavni cilji in cilji podjetja Ker gre za novoustanovljeno podjetje, boste morali dobiti odgovore na vprašanja o vrsti dejavnosti in potencialnim strankam podjetja, motivov za njeno ustanovitev, o zahteve za osebje, možnosti za zaposlovanje in drugi marketinški Načrt vsebuje več oddelkov! Prvi od njih - "strateški načrt ", ki je v začetku zastavljene cilje predmet podrobno in pojasniti! Za analizo strategij zahteva poznavanje trga, pogoje in značilnosti konkurence, potencialnih konkurentov! Trg znanje, ki vključuje poznavanje prihodnosti potrošniki izdelkov, in premagati konkurente, njihove lokacije, storitev, stopnjo novosti domnevne storitve v primerjavi s tradicionalnimi težnje razvoja sistema storitev, možnosti prilagajanja posebnih storitev za potrebe! Pregled poslovno okolje se začne z analizo sedanjega stanja in trendi razvoja gospodarstva, nato pa se premakne za preučevanje regionalne razsežnosti in, končno, analize trga, kjer bi morali biti zaposleni v podjetju! Spremembe v poslovnem okolju, ki bistveno vplivajo na naravo zahteve kupcev! Ko trendi so uporabili tudi podatke iz drugih sektorjev, in ministrstva, podatkov, univerz in fakultet, ki vodijo ustrezne raziskovalne! Po zaključku razvojnega načrta in izbira strategij morali obvestiti bodoče stranke o ustanovitvi nove družbe, s poudarkom na izvirnost predlaganih poslovnih storitev za razliko od drugih podjetij, ki so konkurenti besedilo sporočila morajo nositi inovacije znak! Interakcije med PODROBNOSTI in stranka interakcijo Proces, svetovalci in predstavniki stranke podjetja vključuje šest faz : začetne pogodbe, - oblikovanje osnove interakcij; - opredelitev raziskovalnega problema in diagnostične analize - določanje ciljev in načrtovanje, izvajanje dejavnosti in računovodske učinke preko povratne informacije'ASCO, - vrednotenje rezultatov interakcije! Ena od organizacijskih oblik svetovalne storitve, - delež v skupnem podjetju o pravicah partnerstva IPC zgrajena na tej podlagi, imajo številne prednosti iz vidika bolje uporabiti izkušnje in sposobnosti vsakega zaposlenega, možnost zagotavljanja bolj zapletena, svetovalne storitve, organizacije bolj ritmično delo, najboljši uporabo opreme, osebja in upravnih prostorov! Slabosti te organizacijski sistem mora vključevati na skupni odgovornosti vsakega svetovalca za napake drugih uporabnikov Če želite odpraviti to pomanjkljivost sistema je tako imenovani "limited partnership", ki pomeni prisotnost enega ali več glavnih partnerjev s polno odgovornost in drugi z omejeno! Mala podjetja! Slika prikazuje shemo distribucije strokovnjaki v majhnih svetovalno podjetje ali regionalnih delitev velika podjetja manpower 29 ljudi,! Organizacija ali organizacijska enota, ki jo vodi Direktor, ki je neposredno podrejena 6 višjih svetovalcev, in sicer dve, ki so odgovorni za vprašanja upravljanja in trženja in štiri delujejo kot vodje strukturnih podvrstami! Zaposluje 20 članov, vsak od njih pa je specializirano za izboljšanje nekaterih funkcij upravljanja in kompleksov težav nadzora! Zagotoviti, da svetovalce, ki so imeli priložnost za promocijo (redni svetovalci - senior), za katero je treba pripraviti vsaj dve novi strokovnjaki, ki bo v prihodnosti spremeniti svetovalci, če so spodbujanje! Veliko svetovalnih podjetij pri razvoju organizacijske strukture uporabite obliki matrike, v kar največji meri mogoče kombinirati ciljno usmerjena posvetovanja z funkcionalne specializacije posameznih svetovalcev v podjetju! Izvajanje osnovne funkcije za upravljanje v svetovalno podjetje, se razlikujejo glede na vrsto funkcija! Tako, da se izvajanje funkcije trženja, ki ima ključno vlogo pri razvoju Svetovalnih storitev, ki se je predstavil kot vodja marketinga, ki glede na obseg podjetja ali samo opravlja to funkcijo, ali to počne skupaj z drugimi obvezna'odgovornosti! V hiši svetovanje! Veliko veliko (ne inženiring in svetovanje), NAS podjetja, ki ustvarjajo v hiši inženiring in svetovanje! Trenutno v ZDA, se je število pogodb za projektiranje in gradbena podjetja, ki imajo v svojih Članic 1-2 svetovalnih inženirjev, je 61%, od 6 do 10 ljudi -17%, več kot 30 ljudi - 0, 5%! Zaposlovanje Oddelek v-hiši storitve svetovanja se izvaja po naslednji shemi! Najprej oblikovali seznam opravil, nato pa določa količino znanja, ki se zahteva za uspešno rešitev te naloge, nato izbrano osebje z ravnijo izobrazbe in delovnih izkušenj! V procesu zaposlovanja je težko izbiro med generalisti in ozek specialist! V vsakem primeru je to odvisno od posebnosti, ki izhajajo v podjetju ciljev! Vzpostavitev sistema notranjih storitve svetovanja na področju upravljanja zagotavlja relativno znižanje stroškov v primerjavi z alternativo za privabljanje zunaj inženirsko in svetovalno podjetje, in tudi spodbuja hitrejše izvajanje ustreznih priporočil! VIR: Gradnja in rekonstrukcija
Комментариев нет:
Отправить комментарий